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10 astuces pour attirer les meilleurs talents

Dernière mise à jour : 27 janv. 2023

“To hire is to take people higher…”

– Haresh Sippy


attirer les meilleurs talents

L'un des plus grands défis auxquels les entreprises sont confrontées aujourd'hui est d'attirer les jeunes et les meilleurs talents, surtout dans ce monde du travail en constante évolution et hautement concurrentiel.


Selon le Harvard Business Review, 41% des employés de la main-d'œuvre mondiale envisagent de démissionner de leurs rôles aujourd'hui, car les normes changent et la manière dont nous travaillons a été mise à l'épreuve sous de nombreuses formes. Embaucher de nouveaux employés talentueux alors que le monde du travail connaît un changement rapide devient compliqué, car il est facile de se perdre entre les besoins et les attentes des nouveaux talents.


Moyens innovants pour attirer les talents


Attirer les meilleurs talents est crucial pour la réussite de toute organisation. Sur le marché du travail actuellement compétitif, il est plus important que jamais de sortir des sentiers battus en matière de recrutement et de rétention des meilleurs employés. Que vous soyez une petite startup ou une grande entreprise, il existe de nombreux moyens innovants pour attirer les meilleurs talents.


Clarifions quelques-unes des attentes des talents d'aujourd'hui à travers ces 10 conseils.


1. Réputation

Les nouvelles se répandent vite ! Considérez la réputation de votre entreprise et faites en sorte que vous vous conformiez aux nouvelles normes de travail. Les nouveaux talents tiennent compte de ce que disent vos anciens et actuels employés à votre sujet car ils se soucient de leur propre réputation et de ce que les autres pensent d'eux. Vous pouvez élaborer une approche à travers divers personas de candidats et les segmenter. De là, investissez dans ce qui est en alignement avec les préférences de vos candidats idéaux.


2. Votre proposition de valeur employeur doit être authentiquement humaine

Il est important de connecter les valeurs et les nouvelles normes à votre proposition et à votre marque employeur. Les nouveaux talents accordent une grande importance à l'humanisation de l'environnement de travail, il est donc important de revenir aux fondamentaux et de mettre en avant les nouvelles normes de causes sociales, de diversité, d'inclusion, d'égalité et d'une culture positive où la connexion et la croissance sont possibles. C'est ce que recherchent les candidats.


3. Vision et objectif

Un objectif au-delà de la rentabilité et une vision forte qui parle aux personnes que vous essayez d'attirer sont essentiels. Ils sont considérés comme un élément clé pour différencier votre entreprise dans le futur monde du travail. Il est important de clarifier clairement l'objectif et le rôle que vos employés jouent dans la participation à l'accomplissement du bien commun, ce qui leur donne un sens plus grand de leur propre objectif alors qu'ils exigent de plus en plus une expérience de travail significative.


4. Bien-être

Le bien-être est crucial dans le monde du travail d'aujourd'hui. Beaucoup comprennent maintenant plus que jamais l'importance de l'augmentation du bien-être qui va au-delà de la santé physique; il s'agit de favoriser le bien-être émotionnel, social et professionnel. Une main-d'œuvre heureuse conduit à une meilleure performance. Pour améliorer le bien-être des employés, il faut prendre en compte leur santé psychologique ainsi que leur flexibilité et leur autonomie.


5. Communication

Parler de là où vous allez, y compris vos objectifs et intentions et de la manière dont vous prévoyez d'y parvenir, avec les actions tangibles pour le soutenir, est important pour les candidats d'aujourd'hui. Ils apprécient la transparence, la culture de coaching, le travail à distance facultatif et les défis de croissance. Cultiver une culture où il est sûr de communiquer ses besoins et de discuter des options est important pour les nouveaux talents.


6. Une culture de confiance comme le fait Google

La culture de travail chez Google est attrayante car elle privilégie le bien-être des employés tout en maintenant la productivité. Leur culture repose sur la confiance; la liberté de travailler quand l'employé le souhaite et comment il le souhaite. Favoriser cet environnement dit "cool" augmente l'inclusion et la productivité. Un environnement de travail flexible où une culture de confiance est favorisée est ce qui attire les jeunes talents d'aujourd'hui.


7. Un sentiment d'appartenance

Les employés veulent se sentir valorisés, fiables et voir leur potentiel de croissance. Créer un lieu de travail inclusif où tout le monde se sent inclus s'est avéré être clé pour attirer et maintenir les jeunes talents ainsi que pour améliorer les performances de l'entreprise. Les talents de haut niveau apprécient un lieu de travail inclusif où tout le monde ressent un sentiment de sécurité et d'appartenance.


8. Flexibilité

Peu de gens acceptent de reprendre leur ancien horaire de travail après la pandémie. Les entreprises sont encouragées à reconsidérer les besoins de l'environnement de travail actuel, car les nouveaux talents priorisent la sécurité de l'emploi et la flexibilité. Travailler de longues heures en échange d'un salaire élevé n'est plus un marché attractif pour les nouveaux talents.


9. Rafraîchissez votre approche

Mettez à jour votre stratégie de talents à mesure que les choses progressent; restez à jour et soyez actifs sur les réseaux sociaux, créez des contenus vidéo engageants, étudiez les priorités de vos candidats cibles et surtout leurs valeurs. Restez sincèrement en avance sur le jeu pour être attractif.


10. Opportunités de croissance

Les meilleurs candidats veulent être sûrs qu'ils peuvent mener de grands projets, ils veulent savoir que vous les aiderez à progresser. Ils veulent des opportunités, des compétences et de nouveaux défis pour prospérer. Assurez-vous que votre équipe s'investit dans le développement professionnel dans votre entreprise et que votre organisation est un lieu où les gens peuvent réellement évoluer dans leur carrière. Il est important pour le candidat de considérer toute son expérience de travail pour votre entreprise comme positive. Cultiver la marque employeur est très essentiel pour attirer et retenir les meilleurs talents dans cet environnement concurrentiel. Investir dans ce qui importe réellement aux candidats est un élément clé pour votre succès commercial.


Attirer les meilleurs talents est essentiel pour la croissance et le succès de toute organisation. Cependant, recruter et embaucher des employés de qualité supérieure peut être une tâche redoutable.

C'est pourquoi il est important de chercher l'aide de professionnels spécialisés dans le recrutement. Notre service de recrutement offre une approche globale pour attirer et retenir les meilleurs talents.

De la création d'une culture positive à l'utilisation des médias sociaux et d'autres plateformes numériques, notre équipe possède l'expertise et les ressources pour aider votre entreprise à réussir. Ne laissez pas le processus de recrutement vous empêcher de construire une équipe forte et réussie. Contactez-nous dès aujourd'hui et prenez la première étape pour attirer les meilleurs talents.




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